Dos MCA liquidadas antes de que el consultorio cerrara
Un consultorio dental independiente estaba a 14 días del incumplimiento. La recepción el mismo día y el acuerdo de suspensión mantuvieron las puertas abiertas.
Dos consultorios, una propietaria, a 14 días del incumplimiento.
Una odontóloga independiente en Brooklyn tenía dos clínicas. Dos MCA tomados en 2023 para financiar mejoras de equipos se habían acumulado hasta convertirse en un débito diario que ya no podía solventar. Los reembolsos de seguros llegaban en un ciclo de 60 a 90 días, mientras que los débitos de MCA llegaban diariamente, una discrepancia estructural que le había costado al consultorio $46K en cargos por sobregiro en seis meses.
Tres posiciones. Tres perfiles de financiador. Tres vías de negociación.
Cascada de pagos
El costo diario de cada posición, antes y después del acuerdo. La porción cian es lo que el operador sigue pagando; la gris encima es lo que se eliminó de los libros.
8 meses, día a día
Primer contacto + auditoría de flujo de caja
Se revisaron 90 días de ingresos por pacientes, débitos ACH y obligaciones con proveedores. Se cuantificó el consumo diario causado por los dos MCA.
Cartas de suspensión a los MCA
Se enviaron avisos de cese de débito a ambos financiadores (revisados con asesor jurídico independiente para verificar la suficiencia legal). Se preservaron explícitamente el arrendamiento de equipos y el AP de proveedores.
Ambos MCA pausaron el ACH
Los débitos diarios se detuvieron en ambos. Se realizaron las primeras llamadas de negociación en la semana 2.
MCA #2 liquidado al 36%
La posición apilada más pequeña se liquidó primero. El flujo de caja del consultorio se estabilizó.
MCA #1 liquidado al 41%
El que se resistió se cerró al 41% del saldo actual. Se entregó la carta de satisfacción completa. No se presentó ninguna demanda.
Había dejado de atender las llamadas de los pacientes porque estaba constantemente al teléfono con los financiadores. Delancey se encargó de los financiadores, yo me encargué de los pacientes y el consultorio se recuperó.
Cómo lucen los próximos 36 meses
Clínicas en operación
Ambas ubicaciones en Brooklyn siguen abiertas.
Reducción
Acuerdo combinado a 36 centavos por dólar en ambas posiciones.
Volumen de pacientes interanual
El volumen del consultorio se recuperó una vez que la propietaria pudo concentrarse en las operaciones.
Hasta la resolución completa
Desde la suspensión hasta el acuerdo ejecutado en ambos MCA.
Suspensión el mismo día. Acuerdo al 36¢.
Ejecutamos la suspensión de ambos MCA la misma tarde de la llamada inicial, citando un incumplimiento inminente. Ambos financiadores aceptaron una suspensión extendida de 30 días basada en la evidencia de cuentas por cobrar de seguros. Luego elaboramos una proyección de flujo de caja a 13 semanas que estableció el flujo mensual máximo sostenible en $14K. Negociamos el MCA #1 a un acuerdo de suma global al 32¢ financiado con un préstamo sobre el capital inmobiliario personal; el MCA #2 a un acuerdo estructurado al 39¢ pagado en 12 meses con efectivo operativo. Ambos incluyeron liberaciones de UCC.
Ambas clínicas en operación. Volumen de pacientes subió un 22% interanual.
Ambas clínicas operando hoy. El volumen de pacientes aumentó un 22% interanual, fruto de que la propietaria puede concentrarse en la gestión del consultorio en lugar de en el manejo de efectivo en crisis. El procesador de pagos del consultorio restauró los límites normales a los 30 días de la liberación de UCC. La propietaria no ha asumido ningún financiamiento a corto plazo desde entonces.
Cifras de un vistazo
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Los nombres se omiten por privacidad del cliente. La industria, la ubicación y las cifras en dólares son precisas. Los resultados anteriores no garantizan resultados futuros; cada caso es específico según sus hechos. Delancey Street no es un bufete de abogados.
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